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培训学校校长年底要做的事情  

2014-12-18 13:45:29|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 一 圣诞节活动

  1通过活动展示学校,校内孩子学习效果展示的舞台。
  2通过校内学生,一带一校外生源参加活动
  3通过活动将新生源转化为在校学生
 
二 元旦的新年优惠活动

  借着2015年的到来,设置“新年优惠活动”,促进老家长续费,新学员报名。
 
三 寒假宣传招生

  1 寒假课程与明年春季课程的打包优惠报名活动
  2 利用一项短期课程做免费班,大量引进生源,积累明年春季长期生源
  3 做有噱头的寒假课程,比如“签约课程”承诺家长达到什么程度,以 吸引家长的关注度。
四 新课程的推出

  2014年是更新换代的瑞年,现在还没有新动作的学校,在年底也该找些新的项目试营运推广,在2015年利用有优势有特色的课程为春季招生添把火。
  1校内宣传,优惠转化新课程。
  2校外预报新课程,积累客户,为春季招生储备生源. 
 
 五 做2015年全年计划

  到现在还没有出来15年计划的校长,要批评一下了,一般下一年的计划在10月中下旬,最晚11月也应该成型了。
  1 全年的营销任务
  2 15年的课程产品调整策略
  3 服务体系的升级计划
  4 全年教学、市场、咨询员工业务培训的规划方案
  5 上半年的营销策划方案
最后,
对今年一年的任务进行考核,按照完成情况进行奖惩,或调整职位、岗位、薪金等。让校内的每一个员工要对学校的运营、营收、自己的岗位工作负责,且根据付出得到相应的奖惩
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