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培训学校招生策划宝典秘诀QQ464680126

 
 
 

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培训学校管理薪资制度及晋升标准  

2015-02-16 08:46:57|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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市场人员薪酬制度

 

级别

职级:

基本

工资

全勤奖

个人业绩提成

部门奖

组织奖

领导奖

M≤1万

1万<M≤2万

M>2万

 

决策层

总校长

3400

100

 

 

 

 

 

分红

分校校长

3000

100

 

 

 

 

 

营销副校长

2400

100

 

 

 

 

 

4%  

 

高层

高级总监

2000

100

 

8%

 

9%

 

10%

 

 

 

总监

1700

100

 

3%

 

代总监

1400

100

 

 

 

 

中层

高级经理

1400

100

 

7%

 

8%

 

9%

 

 

 

经理

1200

100

2%

 

 

代经理

1000

100

 

 

 

 

基层

高级业务员

1000

100

 

6%

 

7%

 

8%

 

 

 

业务员

900

100

 

 

 

实习业务员

800

100

 

 

 

注:

一、 老客户续费金额按照30%计入当月业绩;

二、 老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩;

三、 经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖(不含个人业绩);

四、 总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖(不含个人业绩);

五、 营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖;

六、 在两个月之内,基层业务员不出业绩,工资照发;若第三个月还不出业绩,则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校,若第四个月出业绩再补发,以此类推;

七、 中层经理、高层总监、决策层级别,当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度,且基本工资只发80%;完成当月业绩 60%≤ M ≤80%的,享有80%的提成;完成业绩≥80%的,全额享有提成;


市场人员岗位晋升制度

 

级别

职级:

基本工资

业绩要求(单月)

技能

培训

培养团队人数

 

高层

高级总监

2000

60000

依公司绩效考核文件,经董事会同意后报批总部

总监

1700

50000

代总监

1400

40000

熟练培训业务流程、组织新员工招聘

参加高管培训2次以上并考核通过

2名高级经理

 

 

 

中层

高级经理

1400

30000

5次培训全员,单独组织招聘3次以上

参加预备高管培训3次以上并考核通过

2名经理

经理

1200

20000

3次培训全员,单独组织招聘1次以上

参加预备高管培训2次以上并考核通过

3名高级业务员

代经理

1000

15000

具备业务培训及组织招聘能力,1次以上培训全员

参加经理培训3次以上并考核通过

2名高级业务员

 

基层

高级业务员

1000

10000

熟练讲解业务流程,协助收回2单以上

参加预备经理培训3次以上并考核通过

1名业务员

业务员

900

5000

熟悉业务流程,可独立踢单和收单

参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过

0

实习业务员

800

出一单,下个自然月可申请转正

熟悉业务流程

入职培训并考核通过

0

注:

一、 晋升不能跳级,低级别达到高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放;

二、 要晋升,业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求,否则不能晋升,但提成可按高级别发放;

三、 达到晋升要求的,需要书面申请,且需要经过审核通过;


教学人员薪酬制度

 

级别

职级:

基本

工资

全勤奖

个人业绩提成(分段提成)

老学员

续费

部门奖

组织奖

     

领导奖

M≤5千

5千<M≤8千

M>8千

 

决策层

校长

3400

100

 

 

 

 

 

 

分红

分校校长

3000

100

 

 

 

 

 

 

教学副校长

2400

100

 

 

 

 

 

 

3%

 

高层

高级总监

2000

100

 

8%

 

9%

 

10%

 

 

 

1%

 

 

 

总监

1700

100

 

2%

 

代总监

1500

100

 

 

 

 

中层

首席讲师

1500

100

 

7%

 

8%

 

9%

3%

 

 

金牌讲师

1300

100

 

 

 

银牌讲师

1100

100

 

 

 

 

基层

讲师

900

100

6%

7%

8%

 

 

 

讲师助理

800

100

0

0

0

0

 

 

 

实习讲师助理

700

100

0

0

0

0

 

 

 

注:

一、部门奖:首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3%

二、组织奖:总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2%

三、在两个月之内,讲师助理能带课,工资照发;若第三个月还不不能胜任,则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校,若第四个月能带课再补发,以此类推;

四、首席讲师、高层总监级别,当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度,且基本工资只发80%;完成当月业绩 60%≤ M ≤80%的,享有80%的提成;完成业绩≥80%的,全额享有提成;

 


教学人员岗位晋升制度

 

级别

职级:

基本工资

业绩要求(单月)

技能

培训

培养团队人数

 

高层

高级总监

2000

50000

依公司绩效考核文件,经董事会同意后报批总部

总监

1700

40000

代总监

1500

30000

熟练培训教学流程、组织新员工招聘

参加高管培训2次以上并考核通过

2名首席讲师

 

 

 

中层

首席讲师

1500

20000

5次培训全员,单独组织招聘3次以上

参加预备高管培训3次以上并考核通过

2名金牌讲师

金牌讲师

1300

8000

3次培训全员,单独组织招聘1次以上

参加预备高管培训2次以上并考核通过

1名银牌讲师

银牌讲师

1100

5000

具备教学培训及组织招聘能力,1次以上培训全员

参加金牌讲师培训3次以上并考核通过

1名讲师

 

基层

讲师

900

3000

熟练讲解教学流程,成功上试听课2次

参加预备银牌讲师培训3次以上并考核通过

1名讲师助理

讲师助理

800

能带独立带班

熟悉教学流程,可独立带班

参加全套业务培训及预备讲师培训3次以上并考核通过

0

实习讲师助理

700

试用考核过关者

熟悉教学流程

入职培训并考核通过

0

注:

一、 晋升不能跳级,低级别达到高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放;

二、 要晋升,业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求,否则不能晋升,但提成可按高级别发放;

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